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gecimao 发表于 2019-05-31 19:03 | 查看: | 回复:

18年前,张成保从一名石嘴山城市信用社普通员工做起,经过多年历练,如今,走过不惑之年的他已成为石嘴山银行董事长。在他的带领下,石嘴山银行业务量实现跨越式增长,截止到2018年末,全行资产总额534.8亿元,各项存款360.9亿元,各项贷款287.3亿元,实现年利润3.02亿元,累计缴纳税金25.95亿元。

“打铁还需自身硬,宝剑锋从磨砺出”。2001年,张成保作为行内第一批社会招聘员工进入石嘴山城市信用社。由于业务突出,2003年行龄两年的他被任命为总经理助理,到平罗营业部主持工作。面对历史遗留的不良资产,如何化解风险?是初出茅庐的张成保面对的难题。为了盘活资产,他身先士卒,亲自带领清收小组拉清单、想对策、定计划,白天跑法院,晚上蹲点堵人,夜以继日。正是这种“钉钉子”的精神,有效降低了平罗营业部的不良贷款率。基层工作的艰辛与体味,让张成保清醒地识认到“资产质量是银行的生命线”,为以后担任行长积累了丰富的基层工作经验。

2008年,当时,国内绝大部分的城市信用社都已纷纷完成了改制,石嘴山城市信用社也面临生死攸关的改制选择。经过深思熟虑后,信用社管理层决定争取改制成城市商业银行。筹备组成员的张成保立即行动,起草了数稿的发展方案,带着方案反复去跑地方政府、跑监管部门,2008年12月,石嘴山城市信用社被批准成为城市商业银行——石嘴山银行。改制后的石嘴山银行马上面临着走出去发展的问题。经商议,董事会决定把设立银川分行作为走出去的第一步,布局已定,剩下的是考验张成保作为行长的执行力。如何解决“水土不服”的问题,于是张成保以一个普通客户的身份进行实地考察,亲自带队跑遍了银川的大街小巷,制定有针对性的营销策略,就这样在银川逐步站住了脚跟。迈出第一步后,石嘴山银行定下了省内全覆盖的发展战略,数年时间在吴忠、中卫和固原站稳脚跟,成立5家分行、5种特色化精准定位,为石嘴山银行找到了一条特色化发展的道路。

在石嘴山银行,张成保的角色不仅是领导,更是家长。张成保每年都会亲自安排给员工的父母体检,过年发双份年货给职工父母。他坚持健全完善企业职工代表大会制度,与基层员工加强交流与沟通,了解员工的心声与需求,为员工排忧解难。他健全完善员工福利制度,吉利彩票,就职工看病补助问题坚持小病送温暖、大病医疗补充,并将享受福利的范围扩大到员工的配偶和父母身上。

考量一名行长的成功与否关键是看执行力,石嘴山银行今天所取得的辉煌成绩,是张成保作为一名员工和行长所能交出的最满意的答卷。2008年末,全行资产65亿元,在职员工136人,1家机构,11家网点;截至2018年末,全行资产总额达534.8亿元,在职员工699人,省内设立5家分行,65家网点。他用了短短10年时间,把资产扩大8倍,员工增加5.1倍。企业稳健发展的同时,张成保始终没有忘记服务地方经济和社会发展的初心。截至2018年末,发放贷款287.3亿元,发行金融债券21亿元,累计缴纳税金25.95亿元;集中发力小微金融,大力扶植区域内小微企业,重点倾向绿色金融,小微贷款余额131.41亿元等。(张艳丽)

18年前,张成保从一名石嘴山城市信用社普通员工做起,经过多年历练,如今,走过不惑之年的他已成为石嘴山银行董事长。在他的带领下,石嘴山银行业务量实现跨越式增长,截止到2018年末,全行资产总额534.8亿元,各项存款360.9亿元,各项贷款287.3亿元,实现年利润3.02亿元,累计缴纳税金25.95亿元。

“打铁还需自身硬,宝剑锋从磨砺出”。2001年,张成保作为行内第一批社会招聘员工进入石嘴山城市信用社。由于业务突出,2003年行龄两年的他被任命为总经理助理,到平罗营业部主持工作。面对历史遗留的不良资产,如何化解风险?是初出茅庐的张成保面对的难题。为了盘活资产,他身先士卒,亲自带领清收小组拉清单、想对策、定计划,白天跑法院,晚上蹲点堵人,夜以继日。正是这种“钉钉子”的精神,有效降低了平罗营业部的不良贷款率。基层工作的艰辛与体味,让张成保清醒地识认到“资产质量是银行的生命线”,为以后担任行长积累了丰富的基层工作经验。

2008年,当时,国内绝大部分的城市信用社都已纷纷完成了改制,石嘴山城市信用社也面临生死攸关的改制选择。经过深思熟虑后,信用社管理层决定争取改制成城市商业银行。筹备组成员的张成保立即行动,起草了数稿的发展方案,带着方案反复去跑地方政府、跑监管部门,2008年12月,石嘴山城市信用社被批准成为城市商业银行——石嘴山银行。改制后的石嘴山银行马上面临着走出去发展的问题。经商议,董事会决定把设立银川分行作为走出去的第一步,布局已定,剩下的是考验张成保作为行长的执行力。如何解决“水土不服”的问题,于是张成保以一个普通客户的身份进行实地考察,亲自带队跑遍了银川的大街小巷,制定有针对性的营销策略,就这样在银川逐步站住了脚跟。迈出第一步后,石嘴山银行定下了省内全覆盖的发展战略,数年时间在吴忠、中卫和固原站稳脚跟,成立5家分行、5种特色化精准定位,为石嘴山银行找到了一条特色化发展的道路。

在石嘴山银行,张成保的角色不仅是领导,更是家长。张成保每年都会亲自安排给员工的父母体检,过年发双份年货给职工父母。他坚持健全完善企业职工代表大会制度,与基层员工加强交流与沟通,了解员工的心声与需求,为员工排忧解难。他健全完善员工福利制度,就职工看病补助问题坚持小病送温暖、大病医疗补充,并将享受福利的范围扩大到员工的配偶和父母身上。

考量一名行长的成功与否关键是看执行力,石嘴山银行今天所取得的辉煌成绩,是张成保作为一名员工和行长所能交出的最满意的答卷。2008年末,全行资产65亿元,在职员工136人,1家机构,11家网点;截至2018年末,全行资产总额达534.8亿元,在职员工699人,省内设立5家分行,65家网点。他用了短短10年时间,把资产扩大8倍,员工增加5.1倍。企业稳健发展的同时,张成保始终没有忘记服务地方经济和社会发展的初心。截至2018年末,发放贷款287.3亿元,发行金融债券21亿元,累计缴纳税金25.95亿元;集中发力小微金融,大力扶植区域内小微企业,重点倾向绿色金融,小微贷款余额131.41亿元等。(张艳丽)

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